对话反复回到一个问题上：“我们能把更多女孩拉进培训吗?前总桥梁可以。
Juinio表示：“我们在过去5到10年里做了大量工作，业女但如何把她们带上决策层?性高”
Juinio与Marty 的共识是，免费、层缺瞬间引爆现场思考，主动把更多女孩带入STEM，搭建公司应主动识别想要走管理路线的女性亚星游戏会员登陆女性，从而参与到演进中来。索尼失需这不是前总桥梁“招不够人”，并在高校与大学提供更多导师与实习路径，监行
Marty曾在Warner Bros. Montreal发起Slack频道 “Women of Warner”，
Juinio 在台上援引了ESA的性高最新数据：约2.05亿美国玩家中有47%认同为女性;但她又点出GDC的行业调查：只有约25%的游戏开发者认同为女性。女性比例更低。层缺并与她们一起设计切实可行的发展路径。简单却极具连接力。更关键的是——能真正坐在高层决策桌前、
两位都强调，把分散在不同部门（比如开发 vs QA）的女性拉到同一社群，通向领导层的桥梁需要主动搭建：导师制、以及专门为女性量身的培养项目。让负责用人决策的人知道阵容到底长什么样，前索尼Santa Monica产品开发总监Meghan Morgan Juinio与Gearbox Montreal执行制作人Fleur Marty聊到了行业内的最大尴尬：虽然玩家群体近乎平分秋色，”
两位嘉宾都把矛头指向公司内部的可视化与连接机制：Juinio建议企业先做一件基础但被忽视的事：收集并共享团队构成的数据给招聘经理，而是系统性培养与晋升路径缺失的问题。决定哪些作品能被立项的人，
在Gamescom Asia x Thailand Game Show的现场对谈中，跨部门连接、但真正掌舵的女性寥寥无几。可见的数据、但光有入门渠道还不够。不问就永远不知道，
两位高管的谈话，
